山东省外经贸工会到日照山孚大酒店慰问困难职工

发布时间：2015-03-02

　　2015年1月5日，元旦假期过后第二天，省外经贸工会王新强主任一行4人在集团工会尹主席的陪同下，莅临日照山孚大酒店进行了工作调研并对困难职工进行了慰问。

　　在本次工作调研中，日照山孚大酒店于清源总经理首先向王主任一行介绍了酒店2014年在经营管理、企业文化建设、员工队伍建设、“双文明”建设以及关爱职工等方面工作的开展情况。在听完汇报后，尹主席说，日照山孚大酒店在去年经营形势困难的情况下，能超额完成经营计划，首先是与领导班子的整体协调配合分不开的，能做到内部团结，目标任务明确，而且敢于把步子迈出去。其次是把文化立企、文化助企、文化建企、文化强企真正落实到了企业的经营管理中，这点你们一定要坚持下去。第三是员工队伍建设抓的好，比如员工吃饭问题、宿舍取暖问题、GRO团队重建等，员工精神状态比较好。今后，你们一定要注意把骨干员工队伍打造好，尤其是80后和90后，他们的成长环境不同，理念不同，奉献意识淡化，需要更好地引导才能激发他们的潜能。在此基础上，希望日照山孚大酒店在2015断续创新开拓，将创新与实际相结合，抓住机遇全面发展。

　　王新强主任对酒店的工作进行了指导，他说，2014年是不平凡的一年，大形势不好，但在酒店班子的共同努力下，圆满完成了计划，这是很不容易的，我想你们的工作可以用“团结、关爱、创新、发展”这八个字来很好的总结。团结是关键，一个单位工作做得好，团结是必须的，人在一起不叫团结，心在一起才叫团结，你们班子做到了这点，比如在营销团队的建设上，以任总为首，其他领导不论不管职位高低，包括于总经理在内，都是这个团队中的一员。关爱是咱酒店的特点，对员工的关爱体现在了各项工作中。创新是特色，包括网络营销力度的加强、对菜品的创新、对现有房间的改造布置等都体现了创新。发展用经营数字就可以说明，虽然环境不好，但我们的营业额增加了，实现了减亏。

　　今年的经济形势比去年还要严峻，各行业都感觉到寒冬到了，这与十八大后国家大的布局变化有关：经济上进行体制改革，政治上反腐败问题常态化，文化上倡导社会主义核心价值观建设，社会需求上也发生了变化。在这种情况下，酒店该怎么办？

　　一是要适应这种变化。要按照国家的要求安排布置工作，与国家的方针政策相符合，政治上不放松，决策上不失误，这样才能实现发展。

　　二是要做到齐心协力。要将去年成功的地方进行总结，不足的地方改正完善。

　　三是要在做好工作的基础上争取集团公司的支持。要与集团公司保持紧密的联系，对于集团对酒店如何定位要清晰，汇报工作要提出发展的想法和思路，明确困难，尽量争取集团的资金和政策支持。

　　既然我们选择干这个行业就要研究这个行业，要为自己、为员工负责，在提高经济效益的同时，注重关爱员工，并要尽力为年轻人创造学习进步的机会，增强发展的后劲。最后，希望你们继续努力，把工作做得更好。