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山东省外经贸工会到日照山孚大酒店慰问困难职工

日期:2015年3月2日 09:37

        201515,元旦假期过后第二天,省外经贸工会王新强主任一行4人在集团工会尹主席的陪同下,莅临日照山孚大酒店进行了工作调研并对困难职工进行了慰问。

在本次工作调研中,日照山孚大酒店于清源总经理首先向王主任一行介绍了酒店2014年在经营管理、企业文化建设、员工队伍建设、“双文明”建设以及关爱职工等方面工作的开展情况。在听完汇报后,尹主席说,日照山孚大酒店在去年经营形势困难的情况下,能超额完成经营计划,首先是与领导班子的整体协调配合分不开的,能做到内部团结,目标任务明确,而且敢于把步子迈出去。其次是把文化立企、文化助企、文化建企、文化强企真正落实到了企业的经营管理中,这点你们一定要坚持下去。第三是员工队伍建设抓的好,比如员工吃饭问题、宿舍取暖问题、GRO团队重建等,员工精神状态比较好。今后,你们一定要注意把骨干员工队伍打造好,尤其是80后和90后,他们的成长环境不同,理念不同,奉献意识淡化,需要更好地引导才能激发他们的潜能。在此基础上,希望日照山孚大酒店在2015断续创新开拓,将创新与实际相结合,抓住机遇全面发展。

王新强主任对酒店的工作进行了指导,他说,2014年是不平凡的一年,大形势不好,但在酒店班子的共同努力下,圆满完成了计划,这是很不容易的,我想你们的工作可以用“团结、关爱、创新、发展”这八个字来很好的总结。团结是关键,一个单位工作做得好,团结是必须的,人在一起不叫团结,心在一起才叫团结,你们班子做到了这点,比如在营销团队的建设上,以任总为首,其他领导不论不管职位高低,包括于总经理在内,都是这个团队中的一员。关爱是咱酒店的特点,对员工的关爱体现在了各项工作中。创新是特色,包括网络营销力度的加强、对菜品的创新、对现有房间的改造布置等都体现了创新。发展用经营数字就可以说明,虽然环境不好,但我们的营业额增加了,实现了减亏。

今年的经济形势比去年还要严峻,各行业都感觉到寒冬到了,这与十八大后国家大的布局变化有关:经济上进行体制改革,政治上反腐败问题常态化,文化上倡导社会主义核心价值观建设,社会需求上也发生了变化。在这种情况下,酒店该怎么办?

一是要适应这种变化。要按照国家的要求安排布置工作,与国家的方针政策相符合,政治上不放松,决策上不失误,这样才能实现发展。

二是要做到齐心协力。要将去年成功的地方进行总结,不足的地方改正完善。

三是要在做好工作的基础上争取集团公司的支持。要与集团公司保持紧密的联系,对于集团对酒店如何定位要清晰,汇报工作要提出发展的想法和思路,明确困难,尽量争取集团的资金和政策支持。

既然我们选择干这个行业就要研究这个行业,要为自己、为员工负责,在提高经济效益的同时,注重关爱员工,并要尽力为年轻人创造学习进步的机会,增强发展的后劲。最后,希望你们继续努力,把工作做得更好。

王新强主任向困难职工发放慰问金

会上,王主任、尹主席与日照山孚大酒店的困难职工进行了座谈,询问了他们的家庭和工作等情况,并且向困难职工发放了慰问金,让员工们感受到了系统工会和集团工会的温暖和领导们的关心。

会后王主任一行到员工宿舍、员工食堂等地进行了实地调研。

(集团工会)

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